? 本報訊 5月21日下午，集團公司召開當(dāng)前應(yīng)收賬款管理工作會議。集團高層、財務(wù)部、人資部、建材業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及6家建材子公司總經(jīng)理、分管營銷副總、營銷部經(jīng)理參加了會議。
? 會上，建材業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理汪建龍解讀了《階段性應(yīng)收賬款催收活動實施辦法》的相關(guān)內(nèi)容?？偛弥聿塘只?、運營副總監(jiān)張耀宇就當(dāng)前應(yīng)收賬款清收工作面臨的困難及推行此項工作的意義作了說明。
? 副總裁邵建根指出應(yīng)收賬款清收工作是應(yīng)對市場競爭、降低資金風(fēng)險的需要。他強調(diào)，應(yīng)收賬款的清收工作應(yīng)早抓早落實，天天抓落實、月月排計劃，全年累積在一起才能取得滿意的效果。對如何更好開展此項工作，他說：第一，思想要重視，增強資金風(fēng)險防范意識，樹立“現(xiàn)金為王”的理念，減少老賬余額，保持常規(guī)現(xiàn)金流充裕；第二，宣傳要到位，各相關(guān)負責(zé)人要作好引導(dǎo)、督促工作，營造天天催收、你追我趕的工作氛圍，繃緊營銷催收這根弦；第三，措施要得力，建立行之有效的催收機制，多方收集相關(guān)信息，根據(jù)實際情況利用多樣化催收方法，實時跟進催收進展；第四，考核要恰當(dāng)，樹立清欠工作標桿、典范，以獎為主激發(fā)營銷人員催收應(yīng)收賬款的積極性。
? 會后，各子公司相關(guān)負責(zé)人就相關(guān)問題作交流發(fā)言。
? 此次會議的召開，拉開了為期5個月的應(yīng)收賬款清欠活動的序幕。本次活動的目的是為了降低應(yīng)收賬款余額，同時也為了激發(fā)全體營銷人員的工作熱情。相信通過上下聯(lián)動、相互配合，各公司必能做好賬款回收工作。